Post by account_disabled on Jan 28, 2024 7:03:29 GMT
尽管人们普遍期望公司通过设定具体的、有时限的目标来推动可持续发展成果，但实现目标对每个企业来说都是一个独特的旅程。创新、投资和卓越运营都是成功结果的一部分，但最重要的因素是建立健康的可持续发展文化，将这种思维方式融入到业务的各个方面。
我们公司最近宣布，过去三年来我们的环境绩效取得了显着改善。其中包括将我们的能源使用量减少 12%，将温室气体排放量减少 15.7%，并达到每生产 110 升啤酒消耗 3.5 10 升水的领先水平，即减少 18.6%。所有这些效率 WhatsApp 号码数据 提升很大程度上都是在没有对复杂的新技术进行大量投资的情况下实现的。
与任何具有全球影响力的公司一样，我们在世界各地的运营面临着不同的当地条件。从设备的寿命和功能到自然资源的质量和供应的多样性等挑战，意味着实施“一刀切”的解决方案通常是不可能的。能够帮助公司实现环境目标的唯一灵丹妙药就是将环境保护文化灌输到每位员工每天所做的一切中。这个概念当然并不新鲜，但也是说起来容易做起来难。根据我们的经验，确保我们激励和挑战我们的 118,000 名同事，在我们 140 多家啤酒厂和软饮料工厂的每一家中，无论大小，尽可能做出改变，是实现我们三年目标的唯一途径。在此过程中，我们发现了建立这种可持续发展文化的一些关键要素：
1. 将可持续发展计划提升到与其他关键业务职能相同的水平
由于员工遍布世界各地，因此很难让每个人都优先考虑可持续发展计划。从董事会会议室到啤酒厂车间，应该期望环境绩效将与其他关键业务职能一样受到重视。通过这种方式，公司将能够更好地让所有同事达成共识——专注于实现可持续发展目标。
开发一个设定环境目标以及质量、安全和效率目标的运营管理系统有助于推动全公司范围内的协调。我们的管理系统称为 Voyager 工厂优化 (VPO)，是针对我们的运营定制的。公司的系统应包括政策、指南和程序，以帮助团队更有效地执行，同时仍然鼓励创新和创造性协作。VPO 帮助协调了我们整个组织，也是我们实现环境目标的主要原因。
我们公司最近宣布，过去三年来我们的环境绩效取得了显着改善。其中包括将我们的能源使用量减少 12%，将温室气体排放量减少 15.7%，并达到每生产 110 升啤酒消耗 3.5 10 升水的领先水平，即减少 18.6%。所有这些效率 WhatsApp 号码数据 提升很大程度上都是在没有对复杂的新技术进行大量投资的情况下实现的。
与任何具有全球影响力的公司一样，我们在世界各地的运营面临着不同的当地条件。从设备的寿命和功能到自然资源的质量和供应的多样性等挑战，意味着实施“一刀切”的解决方案通常是不可能的。能够帮助公司实现环境目标的唯一灵丹妙药就是将环境保护文化灌输到每位员工每天所做的一切中。这个概念当然并不新鲜，但也是说起来容易做起来难。根据我们的经验，确保我们激励和挑战我们的 118,000 名同事，在我们 140 多家啤酒厂和软饮料工厂的每一家中，无论大小，尽可能做出改变，是实现我们三年目标的唯一途径。在此过程中，我们发现了建立这种可持续发展文化的一些关键要素：
1. 将可持续发展计划提升到与其他关键业务职能相同的水平
由于员工遍布世界各地，因此很难让每个人都优先考虑可持续发展计划。从董事会会议室到啤酒厂车间，应该期望环境绩效将与其他关键业务职能一样受到重视。通过这种方式，公司将能够更好地让所有同事达成共识——专注于实现可持续发展目标。
开发一个设定环境目标以及质量、安全和效率目标的运营管理系统有助于推动全公司范围内的协调。我们的管理系统称为 Voyager 工厂优化 (VPO)，是针对我们的运营定制的。公司的系统应包括政策、指南和程序，以帮助团队更有效地执行，同时仍然鼓励创新和创造性协作。VPO 帮助协调了我们整个组织，也是我们实现环境目标的主要原因。
