Post by account_disabled on Mar 21, 2024 7:46:15 GMT
思考克服它们的策略了。拉丁美洲要成为全球创新的领导者还缺少什么？ 分享游戏、创造力和创新... 分享 «Guillermo Aguirre 和拉丁美洲创新的 12 项障碍» 今天受邀加入我们智者委员会的智者是：吉列尔莫·阿吉雷 (Guillermo Aguirre)，墨西哥最有经验的创新领袖之一。吉列尔莫拥有剑桥大学的两个国际硕士学位和工程学博士学位，是美国真实公司创新流程方面最深入的专家之一。 他是 Innovalia Consulting Group 的首席执行官兼创始人、创新与技术领袖委员会 (Qurio Group) 的创始合伙人、墨西哥工程院院长以及硅谷LatIPnet 的联合创始人。足够的？是的。惊人的。但吉列尔莫最引人注目的并不是他杰出的成就，而是他头脑清晰以及分析拉丁美洲创新现实的能力。 在玩 WakeUpBrain 的娱乐游戏中，我们能够从吉列尔莫的大脑中提取出对拉丁美洲创新状况的诊断以及其面临的主要障碍的总结。这是列表： 1. 学术能力不是用来产生创新的。许多学术努力只不过是对现状的强化。寻找定位或自我辩护，仅以学术出版物的数量而不是对社会的影响来衡量。
起源和灵感来源于学术体系的创新者数量仍然非常非常少。 2、知识产权的利用并不容易。知识产权的保护、获取和使用过程并不是为了促进和促进创新而设计的。这反映在专利数量少和少数现有专利的使用率低。 3.缺乏激励或认可。拉丁美洲是一个创新精神被“适应”态度取代的地区，这种态度试图复制外国举措。在认可和刺激对社会做出重大贡献的本地创新方面有很大的创新空间。 4.创新工作和成果传播 伯利兹电话号码列表 不畅。无论是在组织内部还是在市场上，具有高影响力的拉丁美洲创新的知名度和传播度都很低。媒体、社交网络和其他沟通渠道的机制，“让拉丁创新成为时尚”。 5、拉美缺乏标志性创新产品。也许由于前面的几点，拉丁美洲有关创新的文献和交流充满了来自欧洲、日本或北美工业的案例和例子。本地偶像可以帮助打破“真正的创新发生在外部”的范式 创新障碍 6.缺乏雄心勃勃、影响深远的项目。最重要的是进行战略管理。此类项目通过支持新一代研究人员、管理者和创新领导者的诞生来推动创新生态系统。它们在世界其他地区建立拉丁创新的信誉并吸引高价值的外国人才（或防止本地人才外逃） 7. 缺乏将创新工作人员聚集在一起并进行有效协作的机制。当前网络的运行速度仍然缓慢，并且不会产生影响全球的结果。只有一些国家的“代表”处于精英空间。
互联的动力必须惠及整个非洲大陆所有类型组织中所有参与创新过程的人。 8. 拉丁美洲缺乏鼓舞人心的英雄。创新英雄都是外国人。这一事实强化了我们地区不适合创新的观点。这不是人为地提升新独角兽公司的管理者，而是寻找在我们自己的环境中做出高影响力创新的英雄的例子。 您可能对创造性智慧 、亚里士多德和创新感兴趣。 9. 我们不掌握创新中最软的部分。它是一组技能和态度，使团队在寻找新颖的解决方案时能够高效运作。我们必须努力提高团队合作能力、沟通能力、分散场景移动能力以及其他我们称之为“软”的技能。 10. 从科学到创业没有有效的过渡。经过几十年的尝试，科学仍然被锁在实验室里。通过研究过程诞生的公司数量少得惊人。这里有巨大的改进机会。 11、缺乏创新“执行者”。我们所说的“执行者”是指那些有能力接受一个不属于自己的想法的人，他们相信这个想法，并且尽管存在怀疑，但仍设法推动它向前发展。这不是为了识别个别角斗士，而是为了确保快速有效地执行死刑成为拉丁文化的一个特征。 12.我们需要接近或连接知识的前沿。拉丁美洲在国际创新场景中的地位仍然非常胆怯（也许更好的形容词是“胆怯”）。这限制了获得顶级知识的机会，并产生了难以产生具有全球竞争力的创新的不利因素。
